泰安泰安注册税务师培训机构了解更多「多图」qq克隆好友

1、 审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

2、 每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。

3、 进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作。

4、 协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。

5、 评估成本方案，及时改进成本核算方法。

6、 保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。

预算分解要满足考核需要。预算分解需要根据公司实际情况和绩效考核结合在一起。在建材类零售企业，门店销售收入作为预算的起点，预收现金和销售确认需要细化到天；向供应商收取的费用、员工工资和日常费用支出预算到月；由于商超企业的“总部+门店”模式，预算一层为门店，预算需要按部门岗位进行横向分解和逐级汇总，以确保预算的指标能够顺利满足各级考核。对于财务、行政和人事等支持部门，可以设定非财务考核指标，以客观数据减少评估时的主观影响。

财务预算系统。财务的预算系统用于预算制定与分解。从预算编制、预算控制、预算调整到核报表呈现，系统可以进行灵活调整和扩展，能够实现数据导入、自动计算和预算复杂逻辑的分解，做到与办公软件的无缝连接。预算实施方案标准化。业务部门的任务就是执行预算，管理者应该对不同层级的业务单位提供方法指导。尽量提供简单易懂并实用的SOP工作流程和考核流程。设置监督机构，对日常工作进行监督检查，发现违规操作及时纠正，如果SOP流程与实际工作不符，及时进行修正。