SKU是什么意思？电商仓储管理中SKU的含义详解
在电商运营或仓储管理中有一个叫SKU的东西。什么是SKU？龙森物流为从事线上、线下销售的贸易商、经销商、厂家等客户提供广州一站式（零风险）仓储托管服务。许多人给出的解释：SKU是库存量单位。那是字面直译Stock Keeping Unit。云里雾里，不得其解。有些人说SKU是运营和仓储管理中计量库存进出和库存保存的单位。似乎略懂，不得其详。
龙森物流根据自身在电商行业多年的操作经验，认为在电商运营和仓储管理中SKU包含了三方面的信息：
1、从货品角度看，SKU是指单独一种商品，其货品属性已经被确定。只要货品属性有所不同，那么就是不同的SKU。属性包括很多，一般的理解货品属性包括：品牌、型号、配置、等级、花色、成分、用途等。也就是说同样的货品只要在人们对其进行保存、管理、销售、服务上有不同的方式，那么就需要被定义为不同的SKU。当然仓库越大，人员越多，更细化，像唯品会仓储里面就有入库，检测，分拣，上架，商家沟通，出库，等多个环节。
例如：iPone4 和iPone4s 是不同的SKU；同是iPone4s，白色和黑色也是分属不同的SKU；同是iPone4s白色，但一个是16G，另一个是32G内存，它们也还是分属不同的SKU。
一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含以下项目内容：
1、关键数据收集
选取/收集一段时间的关键业务数据，如货品数据、出货订单数据等。
2、关键数据分析
对收集来的大量业务数据进行EIQ分析，分析SKU出货特性、订单特性，比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等；分别针对日常、大促的数据，进行详细分析。
3、平面布局规划
根据数据分析的结果，综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等，将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。
4、作业动线规划
合理规划/优化库内各操作的人员/设备动线。
5、作业流程规划
日常/大促情况下，收货/发货等关键作业流程规划。
6、物流设备规划
l 存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。
7、人员配备建议
组织架构/岗位职责/工作效率等建议。
龙森物流电商仓储管理流程之货物存储与防护
（1）应提供符合要求的场所和环境贮存产品，要求通风、干燥、防尘等，并配备适量的防火设备。
（2）产品要按定要求整齐摆放，分类别、状态、批次进行管理，标识应清楚规范，货物同一款原则上只允许一箱（包）打开。必须确保现场物料包装完整无损。所有人员必须在仓库人员确认的情况下，方可将产品取离仓库现场。
（3）相关的库管应有计划的进行产品循环盘点，及时了解库存情况，将贮存过程中发现损坏的产品立即从完整产品库位中剔除、隔离，并报填写相应的单据进行处理。（盘点单，移仓单，报废单）
电商仓储物流发展三道坎
第三道：牺牲“客户体验”换成本
许多卖家基本不中午仓储物流的考核指标，只想要控制物流成本。即使成本控制极难一步到位，商家也不应牺牲客户体验以换取物流成本。
【敲门砖】：管理数据。
【解决方案】：
数据的价值不在于记录，而在于从分析中找到控制成本的得当方法。
从订单分部区域比例中找到分仓的价值，提升配送时效和降低整体成本。
从产品动销率中找出与营销联合发力点，即使补充库存量和提升生产力。
从去到订单分部中找出优化的重点渠道，将非重点去到转化为重点渠道。
从逆物流的分析中找出买家退货的原因，针对性地优化和提升客户体验。
就电商企业而言，不同的仓储物流定位造成不同的服务情态。虽然定位不同，但其目的都是一样的：为消费者提供更好的服务。