改革营销模式
目前灯箱铝材企业在经营方面的本领就是打“价格战”,往往搞得“两败俱伤”。许多企业没有形成一个链条,没有自己可靠的、有特点的供应、销售渠道,市场操作、营销模式都是千篇一律。
整合资源革新体制
体制机制创新,是灯箱铝材企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。民营灯箱铝材企业优势是产权明晰,动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下,许多民营灯箱铝材企业看到自己的弱点,开始进行资产重组、资源整合。
灯箱铝型材企业应注重“头条效应”
新闻事件从不同角度进行报道,关注的人群会有很大差别,单独以灯箱铝型材企业立场报道,那么辐射面只是对灯箱铝型材企业产品关注的用户群,无法达到让潜在用户群留下印象的效果。但是,如果灯箱铝型材企业新闻以媒体角度以社会新闻事件进行报道,那么,辐射面扩大到整个行业,甚至上了“头条”,这样的新闻效果更为明显。
借势放大新闻事件传播效果
对于灯箱铝型材企业来说,主要的活动就是制造产品、出售产品,想要找到一个很好的社会新闻事件并不容易,所以对于大多数灯箱铝型材企业来说,在网络推广过程中,更是从行业、从用碑下功夫的,比如灯箱铝型材企业通过行业新闻报道,树立行业的品牌形象,而又通过百度问答、知道、、微博等社会话营销,在用户心中形成口碑效果。
如今惨烈的灯箱铝型材市场竞争,是给灯箱铝型材企业的一个警告。如果不积极改革,细分市场,将产品生产销售精细化,灯箱铝型材企业惨淡经营甚至的未来就不远了。无论如何,面对越来越复杂的竞争环境,灯箱铝型材企业必须要找准市场定位、客户定位、品牌定位,建立独有的品牌个性,增强自身的竞争力,占据和拓展市场。
众所周知,任何一个企业的资源、人力、物力、资金都是有限的,灯箱铝型材企业只有细分市场,明确目标客户,才能够集中精力生产足够满足这批消费者需求的产品以期获得局部市场的胜利,然后逐步整个目标市场。这样,灯箱铝型材企业才能不被眼前混乱的竞争模式所打败,品牌也不至于在无序的发展沉浮中消亡。
服务是抵御价格战的办法。竞争对手或许可以通过价格战暂时获得一些优势,的服务给客户带来产品的增值和附加利益的满足,让价格不再是敏感因素。服务,能减少售后问题。灯箱铝材企业只有做好服务,才能做好衔接,地防止各种隐患,可能出现的种种问题,同时,也地减少灯箱铝材的售后问题。
总之,产品是企业长远发展的基石,那服务便是企业发展的,只有把产品和服务都做好了,这样消费者才能对企业产生信任感,赢得良好的口碑和赞誉,这才是企业长盛不衰的秘诀。
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