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创业是这个时代比较重要的代名词之一，也是现在很多人寻找人生价值的重要途径，有的人选择创业之后就会马上开始做准备，包括创业项目的选择和考察、创业计划的制定、创业所在地的选择等等，这些都是需要创业者仔细考虑清楚的事情。只有做好创业前期的各种准备工作，这样在创业的过程中就会减少很多不必要的麻烦。也有更多的几率会获得成功。

业务发展问题

现在很多的创业公司都是通过拉客户来发展业务的，一般创业的初始阶段重要的任务就是发展公司的业务了，只有公司的业务发展上来之后公司根基才会稳固，公司才能够获得盈利，公司的资金链才会更加牢固。所以创业公司在初始阶段重要的就发展尽可能多的客户。

人员分配问题

现在很多的创业公司人手都是比较紧张的，而且为了节省员工招聘的费用通常情况下都是一个员工身兼几职的，这种情况下如果出现问题的话，后果是非常严重的。所以创业公司应该在人员分配问题上做出深刻的思考，先招聘急需岗位的员工，如果暂时并不是一定需要的就可以等到公司经营状况稳定之后找招聘。

创业的末期阶段

创业的末期公司内部的人员结构基本已经稳定，这时候就需要制定一套内部管理制度和绩效考核制度。对公司的考勤管理进行明确的规定，针对不同的岗位制定不同的考勤制度，例如有一些岗位工作的工作在公司内部就可以完成的，就需要明确上下班时间，一些岗位是需要出外勤的话，就需要按照外勤的制度来考核。除了考勤管理制度以外，绩效考核制度也是一家公司人员管理的重要方面，绩效考核制度直接影响的就是员工的工资，员工工资可以实行由基础底薪加绩效工资的模式，这样可以调动员工工作的积极性。